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证券时报记者 刘凡
今年以来，房地产行业流行起“换马甲”之风。笔者粗略统计，今年以来已有7家房地产公司集体改名，替补阴差近期的就有龙湖、万科、保利等多家公司更名。更名意味着公司业务和发展思路的重大变化，背后更折射了时代变迁，其中冷暖，恐怕也难为外人道也。
来看看这7家房地产公司的情况，大概可分为实名派、集团派和发展派。实名派就是实实在在主营业务发生了变化，更名后根据主营业务来命名，如万达商业地产，5088音乐网名称中非常具体：商业+地产，今年3月，更名为商业管理集团。这期间，万达另外成立了万达地产，这一举动意味着万达正加速剥离地产业务，推进A股上市。
集团派就比较多了，如龙湖地产更名为龙湖集团，光荣使命反激活时代地产更名为时代中国控股有限公司，朗诗地产更名为郎诗集团等。从地产到集团，一方面是公司的经营主体可能确实有变化，但更多地是公司正从单一的业务走向多元化的综合性集团。名称其实也蕴含着这些公司希望走综合型、集团型发展之路的愿景。
发展派以万科和保利为代表，从地产公司更名为发展有限公司。虽然“发展”两个字多少有些形而上，没有具体的含义，但也是一种姿态，青岛长荣场站就是公司认为主营业务不应再局限在地产，而是围绕“发展”这个结果开展业务。
综合来看，三种派别的更名企业都在走扩张之路，且具体的扩张方向都比较相似，从几家房地产公司的财报可看出，物业服务、长租公寓、教育培训等几个方向的拓展都是房企们现在正在努力的方向。
某种程度上，地产公司纷纷在未改主业前先更名，多少有点“兵马未动 品牌先行”的味道。如目前保利物产的主营业务来自于房地产销售。这项业务2017年为保利创造了94%的营收。而保利的新业务包括物业管理、基金、资产管理等，在总营收当中的比重不高，目前更多地是处于培育阶段。因此，保利的更名，更多地是对公司发展思路和版图扩容的描述。万科应该也是这种想法。万科更名后，市场认为地产公司都在“去地产化”，这其实是不准确的，因为万科还在做房地产业务，但万科也明确表示，会“扩大经营范围”。
名字于人和企业都是非常重要的，且更名不只是换个“马甲”那么简单，一般还伴随着更换企业LOGO、更改品牌体系等等诸多调整，甚至在公司内部架构、人员安排等也需要相应的变化。就在9月17日，哈啰单车正式更名为哈啰出行。据其CEO杨磊表示，未来哈啰出行将围绕哈啰单车、哈啰助力车业务纵深发展，联动首汽、嘀嗒、高德和饿了么等合作伙伴提供更广泛的出行服务，并开放流量和入口实现行业互惠，构筑多元、融合的智慧出行生态。
出行领域的“独角兽”滴滴也经历了好几次更名，最开始是“滴滴打车”，后更名为“滴滴出行”，今年又改名为“礼橙专车”。从最开始的手机打车软件起家，到后来的打造出行全平台，再到如今的去滴滴、强化专车品牌为业务分拆做准备等等，每一次名称的改变，都是滴滴在发展战略上的重大调整。
频繁更名并非好事。更名频繁容易影响到公司品牌的稳定性，对商业信誉带来损耗，更需要为此支付更换名称和LOGO等的费用，其成本是实实在在的。因此如果不是在发展和成本之间做了很好的权衡，相信很多公司不会更名。尤其是一些经历过资产重组、业务变更的公司，名称变更之时往往伴随着高管人员离职、内部管理震荡等等事件，一段时间公司的稳定性也受到影响。投资者也该擦亮眼睛，仔细甄别，观察下公司更名背后还有没有其他的变动。对于不爱惜自己的“羽毛”、频繁更名或者更换主营业务的上市公司，最好慎重对待。
