内容提要：作为本市“事转企”单位承接平台，热血无赖飞膝击晕天津国兴资本运营有限公司始终坚持以习大大新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实市委、市政府部署要求，聚焦平台功能定位，助力国资国企改革发展，为建设社会主义现代化大都市贡献了国兴力量，展现了国兴之为。
天津北方网讯：作为本市“事转企”单位承接平台，三晋源木门天津国兴资本运营有限公司始终坚持以习大大新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实市委、市政府部署要求，聚焦平台功能定位，助力国资国企改革发展，为建设社会主义现代化大都市贡献了国兴力量，展现了国兴之为。
去年，美女箭术杀妖本市启动了市一级生产经营性事业单位转企的工作，包括天津市建筑设计院、天津市城市规划设计研究院、天津市市政工程设计研究院等13家单位，涉及近万名职工，100多亿元的资产。由于体量庞大并受到新冠肺炎疫情影响，接收工作繁重艰巨，国兴资本公司面临巨大压力。
“在接收工作中，365betok.vip我们始终坚持党建引领，牢固树立服务意识，公司党委大大、董事长、总经理带队，超前、主动与转企单位开展工作对接，摸准实情，依法依规、一企一策研究接收方案，北大英雄2011确保接收工作积极稳妥推进。”国兴资本公司副总经理赵力对记者说。
作为以资本管理为主要方式的公司，如何有别于传统的管控模式，把“事转企”单位接得住、管得好、行得稳，更好地激发企业发展活力，提高运行效率，确保国有资本保值增值，是摆在国兴资本面前的重要课题。
国兴资本公司着力突出“三个加快”，健全完善管理体系。一是加快健全治理结构，确保“接得住”。认真贯彻落实两个“一以贯之”要求，落实“党建入章”，推进加强党的领导和完善公司治理相统一，以落实法人治理主体“1+3”权责为抓手，加快建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。细化梳理法人治理结构各主体审议、决策、执行事项清单，严格落实重大问题决策党委研究讨论前置程序，充分发挥党委的领导作用、董事会的决策作用和经理层的经营管理作用。二是加快完善组织体系，确保“管得好”。以“强总部、实板块”为目标，突出总部“定战略、抓队伍、配资源、控风险”等核心职能，建设党建职能线、运营管理线和业务拓展线“三位一体”的组织体系。强化纪检监督，整合巡察、审计、财务、法律等监督资源，积极探索构建大监督体系。三是加快探索管控模式，确保“行得稳”。以管资本为主建立适应资本运营要求的集团管控模式，对资产管理、股权运作等业务板块加强战略和财务管控，确保资本运营高效规范。
在去年圆满实现“双战双赢”的基础上，今年一季度，天津市政工程设计研究总院有限公司外埠收入占比79.54%；天津市勘察设计院集团有限公司外埠市场新增合同额1亿元，占新增合同总额的40%；天津工程咨询有限公司外埠市场经营收入928万元，较去年同期增长90.83%。
当前，国兴资本公司正在扎实落实国企改革三年行动，推动系统企业进入高质量发展的快车道，以改革创新引领国资国企高质量发展。（津云新闻编辑付勇钧）
