原标题：当黑马遭遇黑天鹅，原始人玩坚果新城控股最长的144小时
来源：新浪乐居
回头看，新城控股经历了史上最严酷的144小时考验。
7月1日恰逢周一，银河证券突然大量卖出新城控股（601155.SH，以下简称“新城”），成为最早煽动蝴蝶效应的那一双“翅膀”。机构投资者三天内通过五笔大宗交易大量卖出新城股票，而此前新城大宗交易数量每年只有三笔，频繁的大宗交易暗示风雨欲来。
到7月3日下午三点，新民晚报爆出王振华因猥亵幼女，已于7月1日被上海警方控制。新城最长的144小时由此拉开了序幕。
黑天鹅停留的144小时
事件曝光后市场反应之快超出想象，一小时内新城旗下的两只港股迅速跳水，跌幅超过23%。
山雨欲来风满楼。5小时后，新城总部楼下已经坐满了前来问责的投资机构。楼上灯火通明，楼下车灯闪烁，新城彻夜无眠。此时最难熬的莫过于王振华之子王晓松。
留给王晓松的时间很紧迫了。此时的他不仅是父亲的儿子，更是一家上市公司的总裁，要对员工、对企业、对广大的投资者负责。得知消息的第一时间，王晓松紧急召开了董事会会议，并连夜将会议结果发布公告：新城控股决定与王振华“切割”，由王晓松出任董事长，希望能藉此平息怒气，稳住市场，富豪传奇登陆器减小损失。
不料这一顿“神操作”抚慰市场情绪的效用几乎是零。
18小时后，A股上市的新城控股开盘即跌停，公司旗下多只债券遭遇暴跌。其中，“15新城01”最大跌幅为11.51%，“18新控05”最大跌幅达13.46%。遭遇了股债双杀的新城控股，在收盘后又被平安基金、国投瑞银基金、富国基金、景顺长城、广发基金、东证资管等多家机构下调估值至31.12元。
王晓松对新城的第一轮抢救宣告失败。
此时的新城才深刻意识到了问题的严重性。
48小时后，新城发布公开信称“深感抱歉与不安”，但情况仍继续恶化。7月5日全天新城控股仅成交4900手，多家机构继续下调估值，汇丰晋信基金给出的估值竟然只有25.21元，近乎腰斩。
连续多日的跌停让新城控股开始积聚爆仓风险。wind股权质押数据显示，王振华家族旗下两家控股公司，目前未解押的股票数量分别为7.06亿股和6520万股，质押率分别为51.25%和47.31%，总共质押市值超过160亿元。根据公告质押日的参考股价计算，其中一家质押均价在20元/股左右，而另一家质押均价在25元/股左右。按照质押均价和收盘价估算，如果新城控股未来接连5个跌停，其股价将会进入20-25元/股的质押均价区，可能触发爆仓风险。而爆仓意味着新城将被江山易主，拱手让人。
两天过去了，数独原始版 新城市 值蒸发超过了600亿，危机公关屡屡失效。身处暴风之中，手上几乎已无牌可打的王晓松面临的压力难以想象。因为背后他有可能面临一个黑洞的深渊：稍一不慎父亲打下的江山就要葬送于自己手中？
7月5日，时间的脚步滴答滴答。王晓松想到还有一张牌可以打，那就是半年报。发布半年报，用利好消息来冲淡负面影响！
说干就干！
100小时后，新城控股于7月7日周日下午五点，公布了2019年公司的半年报成绩：2019年1-6月，公司累计录得合同销售金额1224.18亿元，比上年同期增长28.44%；累计销售面积约1049.52万平方米，比上年同期增长35.50%。
这份财表来的速度太快了，比去年整整提前了40天！
这份新鲜出炉的财报，似乎让翻盘有了指望。迫不及待的王晓松显然是想赶在下一个交易日前，让市场利好反向对冲汹涌的市场情绪，转移大众注意力。
不幸的是第二只黑天鹅又飞了出来。
在新城控股公布业绩的同时，中小股东也开始行动。超过五十名中小股东委托范凯洲、严义明两名律师实名举报，质疑新城控股在这次事件中的信息披露问题。根据《上市公司信息披露管理办法》2个交易日披露期限的要求，新城控股最迟也应在7月2日履行信披义务。同时称王振华被公安机关带走接受调查之前，新城控股即已知晓王振华被刑事立案调查的事实，当时新城股票的5起大宗交易涉嫌内幕交易。
周末加班加点熬出来的半年报，此时却形同废纸。7月8日开盘后，danmeimanhua新城控股的股价继续跌停。
130小时，新城连夜发布了七条公告，对此消彼长的质疑进行一一回复。
面对范凯洲、严义明两位律师举报的信披迟滞问题，新城解释称：王晓松7月2日接到派出所电话后前往派出所，才得知王振华被采取强制措施；而公司7月3日于上海证券交易所网站上传信息披露文件，并于7月4日刊载于指定信息披露媒体履行了披露义务。
但有厉害的“朝阳群众”马上发现，根据警情通告，案发时间为6月30日，王振华7月1日下午就已被公安机关控制。新城控股混淆事发时间与通知时间，这样的回答显然没有说服力。
对于内幕交易问题，新城控股虽然一口否认，但没有做出任何具体说明。
唯一的实质性回答，是解释颇受各界关注的股价爆仓问题。新城公告称，原董事长王振华通过富域发展集团有限公司及常州德润咨询管理有限公司，控制公司67.17%股权。质押股份的补仓线仍具有较大安全边际，如公司股票价格继续下跌导致该等质押股份需要补仓的情况，尚有7亿股可用于补仓。
此举终于稳住了投资者信心，再加上此前新城的股价连续下跌导致多方资本涌入，新城的自救终于开始生效了。
新城自救的时间刻度走到了第144小时，王振华在意料之中被上海检察机关和公安机关批捕，新城控股的王振华时代正式宣告结束：股市下跌开始收窄，生命方舟4攻略情况好转。新城的长达144小时的自救，以前董事长的入狱划上了句号。
196小时后，新城股票止跌，收盘报收27.84元，股价微涨2.77%。狂风骤雨般的利空消息正逐渐被市场消化，但处在力挽狂澜的新城控股，尽管暂时稳住了局面，但其运营弊病却又开始引起各方关注，公司前途依然要被打个问号。
“骆驼祥子”王振华和他的狂奔年代
王振华，江苏常州人，生于1962年，在家中兄弟五人排行最小。
高中毕业后，王振华顶替母亲进入武进第一棉纺厂工作，五年时间才做到了车间副主任，同时利用业余时间自学念完了电大。1988年，31岁的王振华下海开办了一家规模全市前三的织布厂，获得了人生的第一桶金200万元。
常州的老人评价王振华“沉默寡言，做事努力”。王本人也一向推崇“骆驼文化”，称“骆驼有着持久的耐力与踏实的勤奋，任劳任怨，永不止步。”
1993年，海南房地产泡沫破裂。无意中翻到一本《投资潮中永不沉没的船——房地产》的王振华，从此转身投身赚钱更快的房地产，并创立新城控股，开始了跑马圈地的房企巨头生涯。同年，王振华成立—武进新城投资建设开发有限公司，从5个人3间房的小公司开始干起，第一笔业务是在老家湖塘镇建了两栋可容纳72户人家的住宅楼。
随着城市化步伐的加快，王振华所在的武进县被并入了江苏省常州市，王振华也在1998年开始进军常州市区。
时势造英雄，借着常州房价的水涨船高，王振华在2001年将公司正式更名新城控股，并正式借壳江苏五菱在B股上市。
进入资本市场的新城控股随即大举进军上海房地产，王振华此时的资产达到了十亿元规模。
十年后，在长三角站稳脚跟的新城控股销售额达到了140亿元，并正式登陆港股，公司从此提速发展。
2015年，新城控股成功B转A，迈上快车道，到2018年，公司净利润破百亿，市值上千亿，年增长速度30%，跻身于房地产行业前十，而王振华个人财富也达到了230亿元。
进入A股后的三年，新城主打“住宅+商业”，即依靠与商业地产搭配的住宅项目，同时利用高周转一路狂奔突进。这三年中，公司分别每10股派息1.08元、3.3元、8.1元和15元。上市不到四年已累计分红达40亿元。
从四线走出来的新城控股无疑是房企黑马，而其迅速成长则来自于一种“剪刀差”。
根据签约信息显示，新城的销售均价、销售面积一路走高，而拿地价格却一直保持相对稳定。在2017年业绩高峰时，合同销售均价相较2015年的涨幅一度达到47.62%，加上较低的土地成本，新城控股的毛利率持续攀升。
新城控股无疑是三四线城市的开发大师，拿地价格与售价之间的剪刀差连行业龙头碧桂园也无法与之抗衡。2018年，碧桂园平均售价为9267元/平方米，拿地均价约3225元/平方米。同期新城控股售价为12201元/平方米，拿地均价2330元/米，利润远高于碧桂园。此时碧桂园27.03%的毛利率已是近5年最好水平，但仍比新城低了近10个百分点。
新城控股高速发展还来自于其“商业+住宅”的商业模式，即拿地后部分建商业，部分建住宅，提高利润和土地利用效率。依托吾悦广场，新城控股撬动了三四线城市，同样采取这种开发模式的还有曾经的房地产龙头企业万达。有意思的是，新城控股的高管陈德力、钱文虹、唐剑锋、黄春雷以及刚刚加盟的曲德君都是从万达走出来的干将。
据年报显示，2015年时还仅有6座吾悦广场贡献租金收入，2018年便增加到了42座。大走“商业+地产”模式的新城控股，显然想当第二个万达。
以江苏淮安为例，在新城控股的“商业+住宅”模式下，吾悦广场的住宅售价卖到了11645元/平方米，而周边的恒大名都售价仅为7000元/平方米。双方的拿地成本都在3000元/平方米左右，售价却相差巨大，可见“商业+地产”和剪刀差的威力。
然而法宝并不是万能的，随着王振华事件的持续发酵，很多运营隐患也被挖出。
狂奔背后的隐忧
王振华入狱，让新城控股卸掉了“黑马”的光环，更像一匹重压之下的“骆驼”。
2016年之前，新城控股的存货周转率超过了0.5。但到了2017-2018年，新城控股开始大举拿地，实施更加快速的扩张战略。2018年末新城控股的存货金额1455.73亿元，较2016年的不足400亿元，猛然提升了2.69倍。随着存货的不断攀升，新城控股的周转率也下降到了0.45和0.31。
相比之下，碧桂园的存货周转率就稳定的多。2015-2018年，公司存货周转率分别为0.6、0.57、0.52和0.52。在存货增长近3倍的情况下，碧桂园的存货周转率并未明显下降。
2018年年末，新城控股的在建面积为7158.91万平方米（含合联营项目），新增土地总建筑面积4773.24万平方米，合计土地储备至少1.19万亿平方米。
2015-2018年，公司销售面积分别只有345.98万平方米、575万平方米、928.28万平方米和1812.06万平方米。
也就是说，如果新城控股的销售不能继续保持几何级的增速，过亿平方米的土储存货将成为业绩不可承受之重。
周转变慢直接影响到了公司财务表现。这一次，新城控股赶工的财报并不如上一期漂亮，而债务危机也开始爆出。
wind系统数据显示，新城控股未到期债券总共29笔，总金额达到309.88亿元。2019年10月，新城控股有一笔6亿元的“19新城控股SCP001”债券到期，在2020年底，则由两笔总共18亿元的债券到期。
但这不是新城控股的真实负债规模，其表外负债规模才是重头戏。
据公开资料，新城控股旗下共有24家持股比例超过50%但未并表的企业。这些合、联营公司负债率高达88%，总负债高达737亿人民币，新城控股在这些企业持股比例均超过了50%，甚至高达90%，也就是说这部分权益对应负债要超过368.5亿元，实际上可能更高。
新城控股不按股权比例划分子公司、合营企业和联营企业，这种做法诚然可以隐藏负债和增加利润，然而“明股实债”的神仙操作，让真实负债水平难以评估，很有可能演变成投资者无从知晓的雷。
十分热心公益的王振华，曾经在媒体采访中重点宣传其大型儿童公益项目“七色光计划”。如今想起来却令人毛骨悚然。所谓山羊长角魔鬼亦长角，这样的父亲已然不能再为他的儿子王晓松带来什么光环了。
略显疲惫的王晓松在刚刚结束的半年度经营工作会议上大敞心扉：“希望在五年后、十年后，我还能跟各位在一起喝喝酒、聊聊天，共同回忆这个夏天。”他希望一切都能快点过去。
本文记者发稿前拨打新城控股北京区相关负责人电话，但无人接听。新城控股也删去了网站公告栏中此前发布的道歉信。对于更多的质疑，王晓松和新城控股都选择了沉默。
老话说“攻城容易守城难”，王振华32岁创办新城，王晓松32岁接管新城。只身上马的王晓松又能否守住这片风雨飘摇的江山？
