被马斯克「带货」在中国互联网圈走红后，万圣夜人偶事件簿1Clubhouse 的第一批中国学徒近期集体出师了。
过去一周，包括对话吧、Clubhorse、Capital Coffee、Now 在内，数款类 Clubhouse 实时语音交流产品密集上线，据说还有几十个团队的产品正在等待上线。
中国互联网圈迎来了久违的兴奋感。一场争夺中国版 Clubhouse 头衔的竞赛一触即发。
▲ Clubhorse logo 和视觉设计
速度是最关键的赛点吗？这看似是一场与时间和速度有关的比拼，几乎所有团队都在春节期间加班加点。大公司内部孵化、已有产品加入 Clubhouse 功能、创业团队做独立 App，是目前主要的三种形式。
一款名叫 Clubhorse 的产品可能是这一众种子选手里最先跑出来的。从只支持语音对话的沟通方式，到用户自创聊天室、围观、举手发言的交互流程，甚至是产品名字，Clubhorse 和 Clubhouse 几乎是一模一样。
Clubhorse 春节前就上线了。在速度上占优，取决于团队选择的开发策略。他们优先上线的是基于微信小程序开发的体验版。用户通过微信号一键登录，利用微信已有的社交关系链裂变，这是一个高效的切入点。只是目前，Clubhorse 小程序已被封禁。
目前声量较大的产品可能是由映客团队内部孵化的「对话吧」。据 36kr 报道，对话吧产品负责人江宇航透露，安杰利娜朱莉他在 2 月 3 日上午找到映客 CEO 奉佑生说想做这类产品，当天下午就被告知项目可以启动，当天晚上项目正式启动。
只花了 4 天，2 月 7 日对话吧已经开发完成。2 月 8 日测试了一天。2 月 9 日向苹果提交第一个版本，当天通过 TestFlight 版本。2 月 10 日，对话吧在安卓、苹果商店全部上线。
这几乎是一条以天为单位计算的开发轨迹。映客 CEO 奉佑生解释过速度的重要性，他认为这类产品未来要跟巨头竞争，首先跑的是速度，因为这是指数级传播的产品，「如果能有半个月、一个月提前的指数级传播，巨头再杀进来，也要传播」。
先发优势真的是最关键赛点吗？至少，从目前的局面看，拿着 Clubhouse 现成的设计图纸，100010网上营业厅做出一款类似产品的时间成本和难度系数都没想象中那么大。
这些加班加点上线的产品在体验上都还不完善。体验后，不少用户表示，「觉得像 DEMO 版，声音时常卡顿，操作也不流畅」。
十年前，中国互联网领域也出现过类似的产品竞速。一款基于移动智能手机发开的通讯工具 KIK 掀起了一场 IM 工具之战。微信、米聊等一众产品成为了种子选手。
先发制人的确重要。米聊比微信早推出一个月，在早期的用户增长和表现上占优。然而，最终决定成败的关键要素，是如何将产品合理的本土化，有节奏有策略地推出创新型功能卷入更多用户，以及保持产品体验的稳定性。
Clubhouse 作为语音社交产品，用户对沟通体验的稳定性要求很高。有时候，用户不是因为一个房间的对谈质量不高退出，而因为是卡顿、延时等不良体验。
早年，空心计微信和米聊竞速时，米聊的宕机也让它损失了不少用户。这些都值得中国版 Clubhouse 的种子选手们参考。
▲ “对话吧”产品页面
一场争夺 KOL 的大比拼？提及这类产品上线后的运营，这似乎又要演化成一场比拼头部 KOC、KOL、KOG 资源的争夺战。
2 月 20 日，对话吧组织了一场对谈，邀请映客创始人奉佑生、投资人朱啸虎、周亚辉、杜永波，以及《最强大脑》主持人蒋昌建等嘉宾，讨论在中国做 Clubhouse 的可能性。
在这场对谈中，奉佑生提到，对话吧之后的运营策略会是「高举高打」。
奉佑生进一步解释，「除了先发优势，我们的第二个策略是高举高打，要在各个行业里找最头部的大 V。比如在创投圈。之后会慢慢延展到别的圈层。我们会去找有破圈影响力的超级大 V，希望能把他们引入进来。」
的确，Clubhouse 成功验证了冷启动阶段，莫桑比克射击法自带流量具备话题影响力的用户对这类语音社区的增长助力。
Clubhouse 还只有 1500 个种子用户时，作为这款产品的主要投资方，A16Z 不仅投钱，合伙人也变成了 Clubhouse 的用户，一天在上面泡八九个小时，还拉来被投公司的 CEO、好莱坞影视娱乐圈的名流一起体验。
等 Clubhouse 累积到百万用户时，「顶流」马斯克的入场，再次将这款产品的圈层推向更广的边界，也推到了中国互联网的世界。
对于 Clubhouse 的中国学徒，冷启动阶段就选择高举高打，其实会面临一连串问题。
首先是在产品机制和性能不完善的情况下，引入具有大量流号召力的 KOL，产品自身能不能接得住。
对话吧 2 月 20 日组织的这场活动，因为用户量过大，而延迟开始。据了解，近期对话吧还曾主动在应用商店下架的产品，已注册并下载用户可以正常使用。团队给出的解释是，目前产品还不完善，难以为更大用户提供更完善的用户体验。
其次，依托大 V、KOL 卷入更多用户的另一面是，产品给用户打下的心智是「在这里能遇到大 V，能追星」。
递爪产品负责人朱晓华告诉极客公园，「从我们的经验来看，大 V 肯定不会持续来玩的。他们可能只是玩一阵子，把他作为前期的引流手段是可以的，但是，当作用户心智持续去做还是比较难的。」
回到 Clubhouse，它并不是一款重运营的产品，至少马斯克等一众大 V 入场时，在这个产品内容也看不到有任何推荐的痕迹。Clubhouse 吸引人的地方在于内容的丰富性，对话的平等性，以及沟通的高质量。
利用 Clubhouse 的产品形态，做出一个语音版的微博同样有价值。但更多的类 Clubhouse 想要持续运营下去，针对中腰部用户做精细化运营，将社区氛围做起来，把用户留下来，可能是更长远和重要的方式。
▲ Clubhouse 产品图
一场持续烧钱的持久战如果说 clubhouse 类产品最终要走向社区，这也是一场需要掌握好融资节点，做好烧钱准备的持久战。
不止一位想要涉足或者已经踏入 Clubhouse 类产品研发的从业者告诉极客公园，这个赛道很烧钱，创业团队别轻易尝试。
Joshua 是中国较早做类 Clubhouse 项目的创业者。接受凤凰科技采访，他自述推出的应用叫「聚聚」，去年初内测，产品界面和功能都与 Clubhouse 相仿，去年 11 月，因为迟迟没有拿到融资，无法支撑高额的服务器成本，聚聚被迫关停了。
Joshua 算了一笔经济账：「我当时用的也是声网的技术，价格是 0.007 元 / 分钟，拿一个房间里有 1000 人、持续时间为 2 个半小时来计算，单是为这一个房间的付费就是 1050 元。」
做聚聚大半年，Joshua 先期筹备的四五十万种子轮融资已经花去了差不多一半，手上只剩下了 20 多万。聚聚最好的时候拥有 2000 左右的用户，因为资金不够，一直不敢放开注册，吸引更多用户。
Clubhouse 去年初，拿到了 a16z 投资的 1000 万美元，今年初又进行了一笔融资。这个团队规模据说十个人以内的团队，将大部分资金用在了语音技术的支持上。类 Clubhous 创业可能不是小团队能玩得起的。
更重要的是，这类产品的变现模式和商业闭环都还在摸索中。近期，Clubhouse 创始团队和投资方也聊过基于会员、活动、门票等模式的变现。只是变现的能力有多强？能否支撑起这类产品的持续运营，目前都尚不可知。
一位业内人士表示，Clubhouse 最大的意义，或许在于定义了用语音做高效高质量沟通的交互方式，它会成为一个模板，一款内容产品的基本配置，与相应的内容领域、行业做结合。
因此，面向类 Clubhouse 的产品创业，速度可能不是那个最重要的赛点，如何理解 Clubhouse，并将这种功能的效果本土化，精细化或许更为关键。
至少，Clubhouse 第一批中国学徒的竞速，一时还难分胜负。
