你还记得乐视电视吗？
在乐视尚能正常运营的时期，莫桑比克射击法手机和电视是这家企业在在线视频外最广为人知的产品，“出圈点”还惊人地一致 —— 以相当诱人的售价，给消费者提供同级别产品上还难以见到的硬件规格。不计成本的投入，让乐视手机和电视在相当短的时间内爆火，获得相当大的市场份额。
乐视来得快去得也快，传出巨额亏损消息后乐视手机和电视的声量很快就低了下去，也不再举行盛大的产品发布会，逐渐变得很少有人提起。可这并不意味着它们就此退出舞台，低调多日的乐视电视就在 5 月 7 日宣布举行 8 周年庆活动，品牌活力似乎不减当年。
活着，却无往日威风
2017 年，乐视爆出一系列财务问题，斗罗大陆之轮回天瞳原本可观的盈利表现一夜之间变成了上百亿亏损，横跨影视内容采编制作、在线播放以及手机电视等设备的“生态”骤然崩塌。贾跃亭老乡孙宏斌成为白衣骑士，掏出上百亿真金白银试图挽救乐视已有业务，乐视电视就在这个时候迎来转机。
随着融创集团注资并成为第二大股东，乐视电视的运营主体更名为乐融致新电子科技 (天津) 有限公司，而后在 2018 年底正式成为融创系的一部分。获得救赎的电视业务曾短暂使用过乐融中文品牌，无论是官网还是电商渠道，现在的品牌名都改回了外界都更熟悉的乐视超级电视。
这并不代表乐视电视正在变回以前的模样，更多的还是如我们猜测的那样，期望以“乐视”之名保留公众眼中的认知度。乐融致新 CEO 张巍在 2021 年初接受媒体采访时表示，电视业务为主的乐融致新早就和当时“欠 122 亿”的乐视视频分开了，只不过后者仍持有这家公司的股份。
往日辉煌已不再，t骨大佐张巍也承认不会再大量烧钱换取销量第一，现在的乐视电视主要集中于维持存量的用户正在使用的电视的运营，以及每年一定数量的销售。根据采访中提到的乐视电视现状：2020 年销售规模约为 40 万～50 万台，乐融致新整个团队在 240-250 人左右。
乐视电视最火热的 2016 年，年销量达到约 700 万台，用户保有量超 1000 万，在第二年，销售规模就变成了“未被传统电视企业甩开”，如今仅有十分之一不到。小米电视承接了一部分市场规模，在 2019 年于国内市场售出 1046 万台，在零部件供应不足的 2020 年也有超 900 万销量。
乐视电视的“鼎盛”是用巨额亏损换来了市场，乐视 2016 年财报显示，五十岚千秋含手机电视等在内的终端业务收入达到 101.16 亿元，成本却有 139.58 亿元之多。作为对比，小米的电视业务和 IoT、生活消费品共同计算，在全球千万台出货背景下保持着 10% 以上毛利率。
在各大社区，我们仍能看到不少消费者认可乐视电视品牌，当初的高规格高性价比在市场上留下了印记。但这些消费者也深知，乐视电视的研发、运营、销售、售后规模早已大幅缩减，他们表达出了对如今能否提供应有服务能力的担心，不愿买到有精力销售没精力维护的产品。
高性价比高规格也成往事
存活至今的乐视电视，有没有在产品层面保留昔日的骄傲呢？
2016 年时，乐视电视最有竞争力的产品是超 4 系列，率先将 55 英寸 / 43 英寸 4K 电视拉到了 2000 元～3000 元新低。硬件规格相当抢眼，傲世九重天顶点在电视还普遍使用 1GB 内存、小核心芯片的时候，就标配提供了 3GB+32GB 和 A72 大核心芯片。规格领先到 2019 年都有用户在询问是否有存货。
很可惜，2021 年的乐视电视已经不是高规格高性价比的代表。目前在售产品都不再有过分突出的产品特征，从外观设计到屏幕规格再到硬件性能，都和同价位的中低端电视拉不开差距。像 43 英寸 1080P 屏幕、1GB+8GB 存储组合等，明显缺乏亮点的产品配置在乐视电视上很常见。
不过乐视电视并不打算完全和过去的品牌形象切割开，会在产品营销上擦边球式地打性价比牌，让消费者看着还觉得和过去的乐视电视一脉相承。乐视电视现在有超 5、F、G 三个主要系列，其中售价在 1000 元内到 3000 元内的 F 系列是出货主力，F55 在京东用户评价已过万。
以 F55 为例，乐视电视提出了能够更轻薄的 OD20 技术概念，表示电视具备“极为先进”的 3.5mm 耳机接口，以及“大存储”和“专业”电视芯片。外观采用屏占比达到 97% 的全面屏设计，采用 4K 面板并支持 HDR，搭载 EUI8.0 系统提供语音功能。
但实际上，这款电视的屏幕还是有“小书包”的直下式背光，没有和同级别产品形成区隔，支持的是 HDR 解码而非显示。芯片是性能较超 4 弱化许多的 Mstar 6A948，存储只有 2GB+16GB。语音功能依赖遥控器按键，在接口数量上也仅有两个 HDMI 2.0 和两个 USB 2.0。
乐视电视 F55 的配置和传统电视厂商的产品比较算是有来有回，面对同样是 2000 元出头售价的互联网品牌电视就不一样了：OPPO K9 面板和芯片素质谈不上多好，但在成本限制下依然提供了经过逐台校准的屏幕、2*15W 扬声器，有远场语音、5GHz Wi-Fi、三个 HDMI 接口。
乐视电视在产品层面上的变化让我想起了魅族，同样是有过千万级销量的高光时刻，同样在跌落谷底后精简产品线试图重新出发。不同的是，现在的魅族手机可以在差异化上说得出个一二三四，乐视电视就几乎没有存在感，受限于成本和定位只能“泯然众人矣”。
“生态化反”不过是笑话
提起乐视从无到有再从光鲜走到今天的关键人物贾跃亭，最让人印象深刻的两个词，除了下周回国就一定是生态化反。一个词就想将公司内原本关系不大的各项业务联系起来，让人感觉贾老板吹嘘的“乐视帝国”一下子全明白了，又总会觉得哪里不太对劲。
诚然，围绕核心产品建立起来的应用、内容、配件、周边产品生态，是每一家规模成型的智能设备厂商都会做的事情，电视也不例外。只不过相较于华为们今日已做得有声有色的大屏应用生态，以及跨设备的任务流传体验，乐视提出的生态更像是漂浮在天上的大饼。
来到现在，乐视电视自然不存在“化反”一说，即使用户有心想要它具备一些拓展能力，也和那些消费者记不住名字的普通电视没区别。的确具备安装应用、从手机无线投屏的功能，但也仅限于此，除此之外就只是再常见不过的独立大屏设备而已。
乐视电视的确尝试过给电视提供一些生态产品，诸如外置音响、游戏手柄、无线耳机等等，甚至还有过让电视在性能落伍后，继续为用户提供服务的外置机顶盒 + 回音壁产品。可是，现在的乐视电视无论是财力还是人力都不可能投入电视以外业务，生态能力也就无从谈起。
乐视视频 + 乐视电视的组合拳，本是这块业务在当初最被人看好的一点：在线视频业务囊括最有人气的影视剧、体育节目、电影、综艺，本就获得不小关注，电视的高规格则让用户有了一个最佳的消费场景，可以顺水推舟让视频会员转化为电视用户，反之亦然。
随着乐视失去了源源不断的资金投入，原先傲视国内在线视频网站的强势版权内容“断粮”，逐步下线不再有原有的吸引力。乐视电视无法享受乐视视频的协同效应，产品页主推的在线视频变成了腾讯视频、芒果和华数 TV，而这些在任何一款电视上都能看到。
结语
乐视电视仍在运营，也有消费者还记得，还会选购。
但一度大张旗鼓的乐视电视已不复存在，大家获得了教训：大幅亏本并不能维持品牌长期运营，低效率的生态协同也不能发挥出想象中的效果。电视市场整体规模收紧，各厂商电视产品规划也变得保守，看起来变得比以往合理许多。
不能否认的是，乐视电视曾经在硬件规格上的高调投入，让消费者见识到了电视体验提升的新空间，一定程度上启发了近两年的中高端电视需求。只是，我们不知道同样兼具高规格高性价比的电视产品，需要消费者等到何年何日了。
