近日，特种兵对攻重庆医科大学附属第二医院党委大大王大刚做客人民网·人民健康《领航者说——人民医者致敬建党百年》系列访谈节目。王大刚在介绍该院参与医联体建设的经验时表示，医联体建设应注重政府参与，同时需要成员单位自愿合作。
王大刚介绍，除了承担教学任务外，墓地守夜人推动医联体建设是重庆医科大学附属第二医院的重点工作内容。“我们医院从2013年开始就抓医联体工作。”王大刚从顶层设计角度分享了五点医联体建设经验：一是定位方面，帮助成员单位创建三甲为切入点，开展分级诊疗，全面提升成员单位医疗综合能力；二是发展机制方面，中国龙消消看形成了以政府主导、管理为主，结合市场需求的长效发展机制；三是成员选择方面，按政府指令确定对口帮扶对象，并在互相自愿的契约下开展合作帮扶内容；四是成员合作内容方面，www.bnude.cn根据不同医院定位，不同发展时段，开展差异化、精准化合作和帮扶；五是合作模式方面，开展非资本融合的紧密型合作。
王大刚强调，阿德马城寨医联体建设要注重政府第三方参与，实现高位推动。牵头的三级医院要向成员单位加强人才输出，强化医联体成员单位的管理、技术、理念提升，最终实现双赢。
王大刚表示，重庆医科大学附属第二医院通过“1+2+N”模式输出人才。“1”是指派副高以上职称的人去担任任期一到两年的副院长；“2”指派两个以上骨干或专家在成员单位工作半年左右；“N”代表根据不同情况，定期或不定期派遣专家，通过巡回医院形式不定期进行指导，进行病例讨论、查访、学术讲座。上述措施既促进了医联体的管理和发展，增强了牵头医院影响力，还使医联体成员单位获得全方位提升，群众满意度进一步升高。
王大刚希望，在医联体的下一步发展中，能切实解决目前存在的行政壁垒和技术壁垒，进一步提高医联体运转效率，更好地服务广大群众。
