转型互联网梦碎一地，r2v32新口号悄无声息，东易日盛说易行难
来源：富凯财经
2014年亏损1600万元，2015年亏损3200万元，2016年亏损4500万元，亏损9000万元，转型载体越来越难当大任。
每个人都有着属于自己的梦想，同时每个人对待梦想的方式却有千万种。这就像一千个读者就有一千个哈姆雷特似的，每个上市公司亦是如此。
有着“家装第一股”之称的东易日盛也有一个梦想，那就是互联网之梦想。东易日盛的互联网梦想诞生于2015年的速美超级家，海绵宝宝找不同彼时，公司抱着无限的希望，认为“速美超级家将成为东易日盛未来新的业绩增长点”。然而，近四年的时间已过去。东易日盛的业绩增长点并没出现，反而是越来越“颓”。
互联网梦想
2015年官宣转型“互联网+家装”之时，东易日盛公告称：互联网企业跨界做家装，借助互联网技术抢占了流量入口，在线上资源配置中占得先机。总体来看，整个家装市场的竞争格局将变得日趋复杂。
彼时，太空帝国4秘籍东易日盛陈辉表示：“现在家装处于一个变革时期，在互联网的影响下，或是线上真正落地到线下来，或是线下传统家装到线上去。不管是谁，迈出这一步真正成功了，对行业来说都是巨大的变革。”
就此，东易日盛为了互联网梦想，可谓超级行动派。随即便开始大刀阔斧地将速美超级家转型为互联网品牌，进军互联网家装。思路也很明确，牛牛水果大餐称“高品质互联网家装，以80、90后追求家装品质的互联网人群为主要对象，以深度互联网获客体系为主”，同时“针对主流户型60~120平方米，标配999元/平方米”。
按计划，东易日盛希望的是，2016年新开100个城市，150个以上店面。
然而，事实却是，医学博士 凯南直到2018年，东易日盛在全国范围内覆盖的城市是26个省市，正式营业的速美超级家门店仅有70来家。
此时，其董秘便对外称：“公司2019年速美直营店面主要以保障现有店面提升能力、提升运营效率为主，不安排大规模快速开店。”
言辞变化如此快，那背后的经营情况又有着怎样的变化？数据显示，2014年，速美超级家在成立之初便亏损1600万元。2015年，这个数字是3200万元。2016年，中国房地产市场高歌猛进，借着此股东风，东易日盛当年整体营收接近30亿元，较2015年有了32.85%的大幅增长，但速美超级家仍旧亏损，并且这个数字扩大到了4500万元。
虽然东易日盛公告称2018年速美超级家“实现了收入的快速增长”，但亏损达到了9000万元新高。
长租公寓流产？
速美超级家并未给东易日盛带来好收益的同时，其又看中“长租公寓”。
在国家大力推进“租售并举”的时候，东易日盛便从2017年开始布大大租公寓。当年9月15日，东易日盛发布公告称，公司决定设立长租公寓事业部，全面负责长租公寓装修的相关业务，拓宽收入增长来源。公司作为家装行业的深耕者，已完全形成开展长租公寓装修业务的基础与优势。结合长租公寓租赁市场占比，按照每五年进行一次装修的假设估算，长租公寓每年的装修市场至少在千亿元以上。
彼时，陈辉认为，长租公寓装修属于完整的装修产品，而集团旗下的速美品牌在产品化家装方面已经探索了两年多，DIM+系统和物流仓储系统亦十分成熟，“东易日盛本来就是一个产业化程度较高的装修公司，有磨合完善的精装修一体化团队、多样的风格化产品、与长租公寓契合的全国化布局和售后维修服务等，这些都是从事长租公寓装修的一个较好的条件。如今的转向，其实是东易日盛多年产业化家装的一个积淀。”陈辉表示。
陈辉介绍，近期已经开始与长租公寓商进行接洽，并预计这一业务将在未来3—5年为集团带来较大销售额增长。
细心的读者会发现，这是东易日盛的另一个“口号”，又是声称会带来较大的销售额增长。可值得注意的是，一年度过去了，又是如此“高调”布局的产业。为何在2018年年报当中却对长租公寓只字不提呢？难道是这一布局“流产”？
最关键的是，今年第一季度，东易日盛的营业收入7.97亿元，虽同比增长11.09%，但涨幅见缩；归母净利润-0.8亿元，同比下降28.38%；扣非后归母净利润-0.9亿元，同比下降43.28%。
