三峡新能源于日前宣布，策动老爷车其股份制改造圆满完成，更名为“中国三峡新能源（集团）股份有限公司”。这意味着，该公司上市之路正式进入冲刺阶段，其正在力争年底具备A股IPO申报条件，2020年完成上市。
三峡新能源党委大大、董事长李 斌表示：“近十年来，特别是党的十九 大以来，在三峡集团党组的正确领导下，在各股东单位的大力支持下，万圣夜人偶事件簿1三峡新能源积极适应经济新常态，紧紧围绕‘深化国企改革和加强国企党建’两大任务，全力创新发展模式、管理模式，各项业务稳中向好，企业综合实力不断增强。”
据了解，三峡新能源下一步将持续深入推进“风光三峡”“海上风电引领者”战略。未来发展目标为努力打造成为市场竞争有力、产业结构合理、资产质量优良、经济效益显著、管理水平先进，集项目投资、建设、运营于一体的新能源集成开发企业。
完成股份制改造力争尽快上市
公开资料显示，三峡新能源是中国长江三峡集团有限公司（以下简称三峡集团）的第二主业战略实施主体，安杰利娜朱莉承载着发展新能源的历史使命，其前身是中国水利投资集团公司，2008年并入三峡集团；2010年更名为中国三峡新能源公司；2015年6月，公司由全民所有制公司整体改制为一人有限责任公司，名称变更为中国三峡新能源有限公司。
2017年底，三峡新能源通过北交所增资扩股，直至2018年3月，成功引入八家综合实力雄厚的投资者。
值得一提的是，100010网上营业厅在三峡新能源上述举措背后，是三峡集团党组明确将“新能源打造成为集团公司第二主业”的战略定位，确立了建设“风光三峡”和打造“海上风电引领者”战略目标。
而在全面深化国企改革大潮中，三峡集团为将三峡新能源打造成为“千亿市值和千万千瓦装机规模的一流新能源上市公司”的目标，制定了“引战—股改—上市”的“三步走”发展战略。
八家投资者的引入，使三峡新能源实现了从单一股东向股权多元化、从国有独资企业向混合所有制企业的转变，迈出了“三步走”战略的第一步。
更具深远意义的是，三峡新能源此次不仅实现了引资，空心计同时还实现了引智、引制和引治。
首先，在引入的八家投资者中，三家中央企业入资，构建起央企之间的资源协同。其次是两家地方省属国企入资，形成央地国企之间的业务协同。再次是三家民营控股的专业投资机构的进入，将在助力三峡新能源公司改制上市、股权和债权融资、资本运作等方面提供支撑。
此后的2018年10月底，三峡新能源正式启动股份制改造工作，2019年6月底，召开股份公司创立大会并完成工商登记，圆满完成股份制改造。
推进“风光三峡”和“海上风电引领者”新战略
据《证券日报》记者了解，截至今年6月底，三峡新能源合并资产总额超845亿元，并网项目装机规模超1030万千瓦，发电量超90亿千瓦时，实现营业收入近40亿元。其装机规模、盈利能力等已跻身国内新能源企业第一梯队。
新能源发电产业是过去十年的投资热点。国家能源局的数据显示，2009年至2018年的十年间，中国新增装机中非化石能源比重从30%提高到70%，非化石能源发电量占比从不足20%增长到30%。
来自中国电力企业联合会的统计数据则表明，过去十年特别是2015年以来的四年，我国每年新增发电装机容量中，风电、光伏等非化石能源发电量增长势头非常明显。2016年，国家发改委和国家能源局发布的《能源生产和消费革命战略（2016-2030）》首次提出，到2030年中国非化石能源发电占比要达到50%，2050年非化石能源消费占比达到一半的战略目标，表明这一领域的市场空间广阔。
作为三峡集团推进“风光三峡”和“海上风电引领者”新战略的重要实施平台，三峡新能源多年来按照三峡集团确定的总体战略，大力推进陆上风电、光伏发电和海上风电，稳健发展中小水电业务，探索推进光热、增量配网、燃气分布式能源、风电制氢等新业务。同时还投资了与新能源业务关联度高、具有优势互补和战略协同效应的风机及零部件制造产业，基本形成风电、太阳能为主体，中小水电、装备制造业为辅助，相互支撑、协同发展的业务格局。
不过，新能源发电行业以往十几年的突飞猛进，也迎来发展拐点。业内形成的共识认为，行业的主要矛盾已经从原来的技术突破问题转变为传统的、单一的电力体制如何适应新能源市场的大规模开发应用的问题。
据《证券日报》记者了解，为了适应市场变化，三峡新能源积极推进业务结构调整，顺利完成以投资为主到投资、建设、运营一体化专业公司的转型，并坚持集中规模开发与分散式开发并举，重点向具有外送条件、平价上网的新能源基地和电网接入条件好、消纳能力强的中东南部延伸。不断加大资源获取力度，快速调整扩充组织机构，实行“区域+要素”管理模式，先后设立12家区域管理机构，积极抢占优质资源。
特别是在海上风电开发中，创新前期工作方式，推动海上风电集中连片规模化开发。累计获取海上风电资源超过1000万千瓦，已形成“投产一批、建设一批、核准一批、储备一批”的滚动开发格局。
（编辑白宝玉）
