[摘要]雪球网友认为，暴打书呆子净化搜索引擎并不像说说那么容易，在广告营收下降的情况下，贸然对竞价排名进行改革可能会让百度自掘坟墓；百度需要新的增长业务与一个更加稳定、掌握实权的二号人物。
《浪潮之巅》作者吴军最近接受采访，对$百度(BIDU)$有一个颇为苛刻的评价。吴军谈到，百度从七八年前就已经僵化了，二号人物永远是离职的，许多技术都是起个大早赶个晚集。陆奇都救不了百度，没人救得了。
即便已经落后AT，百度还是颇有家底的。百度仍然是腾讯阿里外最赚钱的互联网公司，搜索业务坚不可摧。但在新业务的开拓上，百度乏善可陈。在内部管理上，总是出现各种负面。
AI、自动驾驶、极好的现金流，百度仍然拿着一手好牌。
如果你是李彦宏，你会做哪些工作，去帮助百度公司缩小与AT之间的差距？
来看看雪球用户的观点，也欢迎您留言评论。
百度需要真正的二号负责人
雪球用户@zephryfalcon：
吴军博士很早就在《浪潮之巅》中说过百度的根本问题了：
搜索的拓展空间在国外被谷歌打断，想发展，必须另起炉灶。
百度僵化的问题已经持续很多年了，iq过大河简单讲就是缺乏年轻人的朝气，百度搜索那么多的问题这么多年都改不了说明内部既得利益团体阻力很大，这种情况新新产品团队不可能做出来的。老的产品团队会牢牢的把控着集团资源。
百度需要真正的二号负责人，李要对他绝对放权，拿出破釜沉舟的勇气才能成功，给予AI、自动驾驶部门真正的战略重视，大力引进人才，强化激励，老产品线也要梳理。但是坦白讲，这是需要杰克韦尔奇那样的人出现的，小概率事件。
同时，我不认为AI和自动驾驶是多好的牌，商业模式不清晰，壁垒看起来也不够强，百度找不到好的方向，又没有破釜沉舟的勇气，想改变，很难，9c8809缩小与AT的差距，基本不可能。
雪球用户@stock_broker：
一、更大地放权，引入职业经理人。
看得出李自己精力很旺盛，可以自己去管一个业务，而不是所有都想一把抓。百度成长到现在，证明李是个将才，不是帅才，技术能力可以，但是没有培养出一个看得过去的人才。
二、往产品多元化发展，不用执迷于AI、自动驾驶。
不能商业化的技术都是杨白劳。头条系的智能搜索、智能推荐应该是AI应用得最成功的，还有搜狗输出法，但他们不会整天说道AI。AI概念吃掉了百度很大的利润。
净化搜索引擎是让百度自掘坟墓
雪球用户@Shawn19882 ：
整体来说，百度现在的战略对企业是没有错的。
你们总吼着净化搜索引擎，其实真这么做就是自掘坟墓。
无论如何聚焦搜索引擎，这块业务其实是逐渐下降的。
第一 外有谷歌，走向世界的路堵死。
第二 国内互联网逐步走向封闭，再怎么做搜索引擎，也没有办法搜索到更多有价值的内容。
而且流量入口也正在转移，第一滴血5 野蛮追击这是大势所趋。
所以百度最明智的做法就是无限度的继续挖掘搜索的现金流，虽然是饮鸩止渴，但是至少能继续活下去。
在传统业务提供现金流的同时，聚焦AI 自动驾驶。
如果自动驾驶赢来突破，百度既可以起死回生。
尽快培养新的能盈利的产品，改变竞价排名现状
雪球用户@在下韭菜：
所谓的主营搜索，是因为国内缺少实力相当的竞争对手，百度搜索基本上就处于垄断地位。其它产品线多，但是没有盈利，也就是靠搜索业务养活，这也就导致百度太依赖搜索或者说太依赖搜索盈利，也就进一步饥不择食，搞出那么恶劣的广告收费排名。
现在国内搜索引擎bing的发展趋势加快，背靠国际巨头微软，没那么多乱七八糟的。虽然目前中文搜索结果在内容方面与百度还有点差距，但随着时间的积累和用户的增加，它的内容应该会赶超。
到时候百度“输血管”萎缩，状况会越来越差。
如果我是李彦宏，斩魂配置要求就少些高逼格地掺和，务实一点，尽快培养多的能盈利的产品，同时改变搜索引擎竞价排名现状，砍掉那些虚假广告。
当然，从这么些年李彦宏的言行（尤其是关于国人隐私的言论）推测，这个人名校毕业，海外经历，创业成功后长期光环加身，是不怎么在乎大众疾苦的，如果真的下决心改善百度搜索，也不会依旧这么收费。
雪球用户@文学爱好者：
1、整治搜索部门，不要在挑战大众的底线，卖广告也要有底线；
2、加强自己的核心业务，并且在APP领域快马加鞭的追赶；
3、自动驾驶和AI上加速研发，实现弯道超车；
4、吸引人才的加入，老板放权。
深耕主业发展，深化团队改革
雪球用户@股市捡金子：
深耕主业发展。
现有的搜索引擎深化改革，广告主业升级。百度杀毒软件升级毕竟腾讯管家和360抢的很猛。
像原来贴吧也是卖吧主伤害不少人，恢复用户对百度的信赖和依赖性。
自动驾驶由于稳定性还是烧钱阶段，这东西难度也没有大伙想象的那么大，没必要下这么大精力。毕竟李彦宏需要更多的关注大于而不是这样单一方向。
百度输入法深化升级毕竟AI又不局限于一个角落。可以出一个AI输入法语音互动的。更加人性化，毕竟百度语音也挺成熟的。
随着云计算以及后续量子提速可以进攻的方向很多。
深化团队改革也很重要。大局观和一个有原则的团队都很重要。人才制度管理制度进一步健全也很重要！
机会都是给有准备的人的，所以百度需要不断的打磨升级改造自己，逆水行舟不进则退。
雪球用户@欢乐baby：
缩小两者之间的差距就需要发展和创新。事在人为，也就是说百度缺的是人才和高层管理决策；前者是人/后者是为。商场如战场，没有用于厮杀的士兵和优秀的指挥官布阵，何来的大胜？任何事情不是不可及的，但是不能去错过的，错过最佳时期，付出多也未必有收获，需要团队一起创造奇迹。
长期投资人工智能、无人驾驶
雪球用户@无心于事无事于心：
百度摆脱困境的出路，就是人工智能和无人驾驶。
目前方兴未艾，大家都在同一起跑线上，如果百度未来几年能够在人工智能、无人驾驶方面确实有所突破，值得长期投资。
雪球用户@不知道叫什么名字好：
首先是战略方向的选择，
基于未来：专注在AI与自动驾驶上，
基于现在：需要对产品矩阵进行优化，包括对提供现金流的业务搜索进行基于价值观的改造。然后是组织架构建设，老板娘要退出，而李彦宏太儒雅，不具备狼性，面对泼水，表现冷静斯文，从人的角度来看，这说明修养好，但从创始人的角度，却是致命伤，没有攻击性，没有霸气，所以组织架构上要找到一名二把手，创始人作为精神领袖存在，不再主管业务。
上层建筑的这2个问题解决好，然后从执行层面，重塑团队，重塑文化。
雪球用户@崔强Android：
其实百度没啥问题，有问题的是中国的互联网市场。互联网时代，即时通讯和游戏，网购和支付，都没啥本质变化，仍然是刚需，所以腾讯阿里只需要把PC时代的用户倒到移动互联网上就OK，打法没啥本质变化，就可以保证基本盘。但是搜索呢？在移动互联网时代，搜索本身是被逐步边缘化的，百度除非逆天自己搞出一个安卓系统或者字节跳动，才能力挽狂澜，但是这对于百度的要求太高了，谷歌天纵之才也只搞了个安卓才锁定手机领域，而在社交网络领域里也毫无作为。
雪球用户@抑扬顿挫007：
重新正视百度知道，打造一个比知乎更加高质量的问答平台，同时加强知识付费。
另外被人诟病的广告太多其实属于无奈之举吧。大数据一定不能丢，搜索指数这是先天优势。比AT都强的一些优势，可以很好得了解人们的行为习惯，所以大数据这就是个聚宝盆，如果利用好的话，基本所有公司想挣钱都需要给百度过路费来了解用户的搜索内容及习惯。
百度目前来说可打的牌太多了，哪一方面做出成就都很了不得（Ai/无人驾驶/大数据），但是就担心哪个最后都没大的突破，或者守不住自己打下来的江山。
梳理产品结构，压缩关闭低效无效产品开发
雪球用户@羞羞的汉：
1、重新审视百度战略定位，企业价值观不能背离社会主流价值观。
2、梳理产品结构，加大现金流量产品的开发拓展力度，压缩关闭低效无效产品开发，保留有发展潜力的产品。
3、加强科研人才队伍建设，尤其是核心团队建设；核心人员不要流失太多啊，哥。
4、加强激励与授权，鼓励创新，不要只抱着搜索，完全靠广告收入来支撑。
雪球用户@龙湾钓客：
百度需要更专注。
要收缩凝聚，不要总想着扩张多元。一专多能只适合个人发展，不适合企业发展。
专注于搜索，以搜索为基础，在水平覆盖与垂直细分两个方向拓展业务线。
搜索才是你的核心竞争力。
AI保守估计还要烧5~10年的钱。
全面反击今日头条
雪球用户@酒店网管：
最应该做的就是开始反击今日头条，头条系的东西按道理其实应该是百度出品才对，可惜百度错过了机会，目前最有可能颠覆百度的也是头条系，只有击败头条，百度才有机会，否则迟早被蚕食。
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