全国人大代表、格力电器董事长董明珠：坚持多元化路线 新能源汽车为格力打通平台
■本报两会报道组贾丽
电饭煲、抽湿机、蒸汽洗车机、暖风式干衣机……拿起手机，港中旅oa董明珠不断地向记者展示她店里的格力产品。“刚刚又有人买抽湿机。我们的产品各个精致，多有意思啊。”
两会期间，《证券日报》记者在首都大酒店见到了刚刚连任的格力电器董事长董明珠。然而在这次对话中，她的身份不仅仅是一家企业的掌门人。
她向记者展示出自己店的二维码，笑着说：“欢迎扫码，逃出康培房间随时下单，明天就能送达。”
《证券日报》记者了解到，截至2019年2月26日，格力“全员销售”总额为4592万元。而其中，董明珠的网站在不到一个月的时间里，提里奥的尝试卖出了总额度达200万元的产品。在董明珠看来，对“全员销售”的考量，不应仅仅从“数字”角度出发。她认为这是很有意义的事情。“这次‘全员销售’可以让消费者感受到格力的快速响应。同时，通过这次活动，员工也将更加知道如何正确地认知消费者和服务消费者。”
至于外界热议的6000亿元的目标，朱瑞峰最新消息她认为数字并不重要，重要的是一定要有目标，才能奋起拼搏。“目前格力正在多元化的轨道上有序发展。”
实际上，不仅是“全员销售”模式，格力在渠道、营销体系等多方都在发力。在多元领域，baiud.com董明珠表示，已经努力3年的格力，将继续坚持多元化路线。
“通过新能源汽车业务，格力打通了平台。与银隆的合作后，有更多的汽车企业来找格力合作。格力现在的智能装备也已经100多种，还需要创造利润。”董明珠透露：“未来两三年里，格力还将在多元领域加大各类装备、机器人等的布局，投入资金和技术，建立起强大的支撑后台。”
谈及未来几年的职业规划，董明珠说，她从来不规划自己的职业生涯，她要做的就是坚守自己的原则实现共赢。“从业务员到大大再到总裁，每一个时期，我做的就是尽职尽责。1995年，我用一年时间改变了公司应收款状况，让一个隐形亏损的企业真正实现了盈利，实现了根本性的转折。那年，公司因为销售做得好，从亏损中徘徊到突飞猛进，公司规模从4亿元一下子到28亿元，所以才有后续的持续投资。”不过，她说，格力的接班人，一定只会给格力加分。
