曾命运多舛。
昔日的股份制银行“老大”—光大银行还能重现荣光吗？
11月12日，酷爱上海论坛光大集团召开内部会议，宣布集团副总经理葛海蛟将出任光大银行行长一职，但其任职资格尚待银保监会批复。
2008年12月，葛海蛟从南京农业大学取得管理学博士学位。2016年加入光大集团前，葛海蛟一直在农行任职，是地地道道的“老农行人”。自2017年1月起，葛海蛟担任中国光大实业（集团）有限责任公司董事、董事长，同时兼任光大集团上海总部主任。
光大银行于1992年6月由光大集团出资成立，并于1997年完成股份制改造，成为国内首家全国性股份制银行，风头一时无二。
随后，收购原中国投资银行的失利及亚洲金融危机的爆发，令光大银行遭遇多重打击。2007年，清穿之花妖耿氏传奇人物唐双宁空降光大前，光大集团一度陷入资不抵债的困境，而作为集团最优质资产的光大银行也步履维艰。
在唐双宁的带领下，光大集团及光大银行奇迹般地走出低谷，并逐渐实现复兴。2018年7月，《财富》世界500强排行榜发布，光大集团排名322位，成为金融与实业并举的大型金融控股集团。另一方面，截至2017年末，光大银行总资产超过4.09万亿。
然而，在实现复兴的同时，这家昔日的股份制银行“老大”也与招商银行、兴业银行、浦发银行等拉开差距。
2018年半年报显示，报告期内，夺宝英雄团2光大银行实现营收361.86亿元，归母净利润181.01亿元。净利润在国内上市银行中排名第11，与工商银行（1604.42亿元）、建设银行（1470.27亿元）、农业银行（1157.89亿元）相比仍有巨大差距。
单就全国性股份制银行而言，招商银行2018年上半年净利润达到447.56亿元，兴业（336.57亿元）、民生（296.18亿元）、浦发（285.69亿元）、中信（257.21亿元）排名均在光大之前。
2018年初，光大集团新管理层曾放出豪言，要用五年时间打造中国一流的股份制商业银行。70后行长葛海蛟能实现这一宏愿吗？
部分业内人士告诉时间财经，光大银行在处理完历史遗留问题后，目前看算一个中型股份制银行。背靠光大集团是一把双刃剑，它以前也曾被集团拖累，很难说这就是优势。
命运多舛
1992年成立之初，光大银行总资产约为26.8亿元，到1998年激增至747亿元，替补阴差年复合增长率高达74%，同时利润总额由1992年的0.14亿元增至1998年13亿元，复合增速达113%。
股改完成后，光大银行发展屡遭波折。1999年，光大并购了原中国投资银行，期望借此实现快速扩张，然而后者高达69.4%的不良率严重削弱了光大银行的资本金实力。一步赶不上，步步赶不上，光大也因此错过了中国银行业高速发展的黄金时期。
非止如此。1998年亚洲金融危机爆发后，光大银行因多次向光大集团提供担保被拖入泥沼。2007年初，光大集团总资产6257亿元，总负债却高达6295亿元，已经处于破产边缘。光大银行也步履维艰，5088音乐网资本充足率一度处于负数，且连续三年未出年报。
2007年6月，传奇人物唐双宁从银监会副大大调任光大集团董事长。作为集团核心资产的光大银行，成为唐双宁变法的重中之重。一方面，他持续加大对不良资产的清收力度，同时积极补充资本，缓解资本金不足问题。
2007年，中央汇金向光大银行注资200亿元并成为控股股东，持股比例超过70%，光大集团股权被稀释至不足15%，光大银行控制权旁落。但也正是这笔注资，令光大银行起死回生。
到2009年后，光大银行不良率已降至1.25%，资本充足率上升至10.4%。同时，公司向中再集团、中国电力等8家投资者募集资金114.79亿元。2010年8月，光大银行在A股上市，募资217亿元；2013年公司登录H股，资本状况持续改善。
2014年底，光大集团完成股份制改革，中央汇金将其持有的光大银行股份注入光大集团，后者持有光大银行股份增至23.69%，重新成为第一大股东。
截至2017年末，光大银行营业网点数超过1000家，成为拥有4.09万亿总资产规模的全国性股份制银行之一，光大集团及其下属子公司合计控股29.01%。
光大集团前身，最早可追溯到1983年创办于香港的“紫光实业有限公司”，成立之初以外贸和实业投资为主。随后在金融领域几经波折后，如今集团已成为金融与实业并举，横跨境内与境外的大型金融控股集团。
2018年7月，《财富》世界500强排行榜发布，光大集团排名322位。集团在境内外拥有光大银行、光大证券、光大控股、光大国际、中国飞机租赁、光大绿色环保、光大水务中青旅、嘉事堂、山水酒店等上市公司。
绝处逢生
2018年半年报显示，报告期内，光大银行实现营收361.86亿元，归母净利润181.01亿元。净利润在国内上市银行中排名第11，与工商银行（1604.42亿元）、建设银行（1470.27亿元）、农业银行（1157.89亿元）相比仍有巨大差距。
单就全国性股份制银行而言，招商银行净利润表现仍一枝独秀，达到447.56亿元，兴业（336.57亿元）、民生（296.18亿元）、浦发（285.69亿元）、中信（257.21亿元）、光大、平安和华夏紧随其后。
2017年底，63岁的唐双宁卸任光大集团董事长，继任者为原招商局集团副董事长李晓鹏。1959年出生的李晓鹏金融履历同样丰富，相继在工商银行、中投公司、招商局集团等任职，经历涵盖了商业银行、证券及主权财富基金等。
在唐双宁的掌舵下，历时十多年年的光大集团改革重组已在2014年12月完成，对继任者李晓鹏来说，面对的重任是实现集团整体上市。在2018年光大集团工作会议上，新一届领导层提出将用5-10年时间将光大打造成世界一流金控集团。
光大管理层的第一个五年目标是打造成为国内一流、全球知名的大型金控集团，提出培育“三个中国一流”，即中国一流的股份制商业银行、中国一流的投资银行、中国一流的信托公司。
对于集团旗下光大银行，李晓鹏称，“将从资本补充、支持金融创新、促进产融结合、防控风险四个方面支持光大银行发展，力争三年迈一步，五年上台阶，十年变一流。”
2018年8月23日，光大银行公告称，执行董事、行长张金良因工作调整，辞去行长职务。“经张金良先生确认，其与本行董事会无不同意见”。
公开资料显示，2016年1月张金良进入光大集团，任执行董事、党委委员，兼任光大银行执行董事、行长等职。此前张金良曾在中国银行工作近20年，调离前任中国银行副行长。
关于张金良的最新去向，据中国邮政官网显示，他将出任中国邮政集团公司董事、总经理、党组副大大。继任者葛海蛟同样来头不小，他曾在银行工作超过20年，精通国际业务、信贷客户业务和金融市场业务等。
2004年，在光大集团及光大银行陷入困境时，郎咸平曾撰文称，光大所谓“三强”的业务，银行及证券业务前景均不乐观，证券投资业务又没有方向，光大的前景将会如何？光大控股的英文名Everbright是否应改为Neverbright更为贴切呢？
目前来看，光大银行已从Neverbright边缘走向Bright。在“70后”少壮派葛海蛟带领下，光大银行能Everbright吗？（时间财经 胡飞）
